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作者：张昆雪

公务员平时考核是了解、核实、评价公务员把功夫下在平时的重要手段，是加强公务员日常管理的重要抓手，对进一步加强公务员队伍建设，激励广大公务员务实担当作为具有积极的指导性和规范性。制度好不好关键看成效，做好“四不”将有助于公务员平时考核效果加倍。

落实不软有刚性。制度的落实不能有“老好人”思想，一步软、步步软。制度在制定过程中，要严格按照“三定”方案规定，设岗定责，明确到科室，具体到人员，细化到工作内容有多少项、分别要达到什么目标、什么时候完成工作任务，完成工作后达到什么样的效果。科学设置差异化考核内容，就是要真正的考核到个人，而不是放至任何人皆可，否则平时考核既考核不到人，又没有发挥考核应有的成效。

平时不懒重一贯。平时考核有着结合单位实际的考核体系，虽然有些单位或考核流程繁琐、或参与人员众多，但在考核过程中，不能图省事、等安排，要积极谋划、化繁为简、集中开展，做到流程清、过程顺、结果明，不搞敷衍塞责、随意搪塞。同时，要注重考出真实、考出成效，不能本末倒置，用结果指向过程，既不注重公平公正，又不注重实际成效。想要平时考核出实效，就不能让埋头苦干的“老黄牛”寒心，不能让光说不练的“假把式”称心，要把真正想干事、能干事、干成事的公务员评选出来，真正体现考核的针对性和精准度。

运用不拖提质效。平时考核就是要考在平时，及时收集、评判是否按计划逐步完成工作。一方面是对公务员是否按照工作要求正常开展工作，工作是否达到预期要求的评判。以方便领导干部对工作进度和存在的困难及问题能及时掌握，并帮助协调解决。另一方面也有助于对公务员思想政治素质、工作能力有全方位了解。让领导干部对公务员是否符合该工作岗位、是否需要调整工作岗位有评判依据。因此，平时考核结果要及时按季度研究，拖延久了，不仅是对工作的不负责任，也是对公务员培养的敷衍推脱。

激励不躲树导向。考核结果的运用是公务员平时考核结果成效的最大体现。各单位根据工作实际，在开展评先评优、年度考核、职级晋升、干部培养等方面要充分运用考核结果，对平时工作成效显著、个人能力突出的公务员予以表彰奖励；对平时工作懒散滑的公务员要精准识别，及时谈话提醒，指出问题不足，提出改进要求，必要时进行诫勉或依纪依法作出处理。不能对存在问题视而不见，避而不谈，挫伤干部职工工作积极性和主动性，影响工作顺利开展。

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