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近年来，昆明市嵩明县把做好选调生工作作为打造高素质专业化年轻干部队伍的一项战略性任务，围绕年轻公务员“源头培养”工程，强化选调生源头储备、管理培养、选拔任用工作力度，实施“蓄、育、用”培养模式，完善选调生梯次培养全链条机制，促进选调生茁壮成长。

强化一个“蓄”字，抓实源头战略储备。正视数量缺口，拓源头、畅活水，做优基本盘。全盘统筹谋划。立足嵩明由“县”向“城”转变的发展实际，开展公务员需求预测，提前谋划“兵力”部署，聚焦镇（街道）、城市建管、经济发展一线部门设置选调生岗位，招录了一批思路活、专业强的选调生队伍。强化源头择优。持续实施引才育才“归雁行动计划”，归雁数据库储备公务员800余名，通过人才引进、考核调动等方式，择优调入优秀选调生8名，占选调生总数的30.8%。分层分类管理。将选调生纳入优秀干部库共同重点跟踪培养管理，按成熟可用、蹲苗培养、长期关注3个成长层次，分经济金融、规划建设、社会治理、农业农村等领域储备优秀选调生，通过选调生与选调生、选调生与其他优秀干部的比较，直观反映选调生成长情况。近年来，通过高校选调、归雁行动储备26名选调生。

突出一个“育”字，抓实成长赋能提升。正视选调生存在的差距不足，提素质、强本领，完善连续培养链。注重素质提升。紧盯政治能力和专业能力双提升，组织实施“班组活动”“青年夜校”、选调生座谈会、履职能力提升培训等系列提能行动，建立“县、镇、村”三级培养管理体系和“1名县级领导+1名单位主要领导+1名业务骨干”“3+1”选调生联系帮带机制，常态化与选调生开展谈心谈话，注重引导选调生戒骄戒躁、脚踏实地。注重专长提升。实施年轻干部蹲苗计划，为选调生成长成才搭台子，根据选调生所熟悉领域，精准选派选调生到省市对应部门跟班学习、定向历练，除基层锻炼期未满的11名选调生，12名选调生具有省市跟班工作经历、占80%，选派11名选调生参加县级招商引资、信访维稳、县委巡察等工作，提升选调生专业能力。注重跟踪培养。对成长相对缓慢和在“长期关注”梯次的5名选调生，由县委组织部分管副部长与其谈心谈话，结合其性格特点、能力短板提出意见建议，当好选调生成长路上的“引路人”。搭建选调生“展示台”，指导7名选调生深入开展村情调研、专项调研、国情调研，形成高质量调研报告16篇，开展国情调研成果汇报“大比拼”活动，通过“PPT+汇报”的方式增强选调生自信心。

做好一个“用”字，抓实精准选拔任用。正视选调生配备结构要求，大胆用、从严管，表现差的坚决下。以事择人树导向。对选调生既不拔苗助长，也不论资排辈，旗帜鲜明树立重实干重实绩导向，2名敢于担当、作风务实、成绩突出的选调生脱颖而出，进入镇（街道）党政领导班子任职，嵩明镇（街道）党政领导班子中配备有选调生的比例达40%。反向惩戒逼提升。用好用活选调生培养效果评估机制，结合日常调研、日常考核、专项考核等工作，“一人一档”建立选调生成长档案，对经评估表现较差、作风转变不明显的2名选调生，移除优秀干部库管理，取消推荐参加遴选考试、省市跟班等资格，并对其进行提醒谈话告知，让其知耻后勇、奋勇直追。从严管理护成长。深入开展“岗前第一课”行动，2019年以来新招录的15名选调生均由用人单位对其开展任前教育、廉政家访，扣紧清廉“第一粒纽扣”。成立嵩明县选调生党支部，定期开展“用身边事教育身边人”警示教育活动，用好身边的违纪违法典型案例，让选调生迈好成长步子。

云南网通讯员 周春雨

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